Pourquoi et comment accompagner le commencement d’un collaborateur ?

Par Claude d’Estais

S’il reste un moment penible concernant tous dans l’entreprise, c’est bien la separation avec 1 collaborateur qui ne le veut jamais. Dans cette situation, la charge emotionnelle est toujours tres lourde.

Du cote de l’entreprise, il est important que « cela se passe beaucoup » c’est a dire sans faire trop de vagues, avec le plus souvent pour l’employeur une bonne mauvaise conscience et le desir de « se separer respectueusement » du collaborateur.

Du cote du salarie, les sentiments d’injustice, d’impuissance, de honte et d’inquietudes sur l’avenir seront frequemment presents.

Dans ces situations, tout est reuni afin que des tensions soient exacerbees, d’autant que la decision arrive habituellement apres un long processus aussi retarde que redoute avec des deux parties.

Qu’importe le contexte de l’entreprise, accompagner le commencement d’un(e) salarie(e) est forcement benefique etant donne qu’il permet une sortie par le haut.

Comment faire du commencement d’un collaborateur 1 acte positif ?

Securiser la procedure de rupture du contrat

Si les negociations avec la ex salarie paraissent tendues, une proposition d’accompagnement va avoir un effet apaisant et restaurer un peu qualitatif de relation.

Proposer 1 accompagnent signifie que vous reconnaissez votre salarie en tant que personne et que vous vous souciez de son futur, qui se deroulera desormais hors de votre entreprise.

D’une maniere generale, il est constate qu’a partir du moment ou l’ex salarie s’est engage dans un processus d’accompagnement – pourquoi pas dans la recherche ou La selection de le futur coach – il s’eloigne d’une logique de contestation et de contentieux car il commence a s’inscrire dans une nouvelle dynamique.

L’une des finalites des premieres semaines d’accompagnement est Par exemple d’aider le salarie a bien fermer la a Afin de pouvoir ensuite en ouvrir une nouvelle. Tout cela dans un esprit constructif et positif. De ce fait, la probabilite d’un revirement de derniere minute ou d’un recours aux Prud’hommes tend a s’estomper.

Proteger l’ecosysteme de l’entreprise

Notre commencement d’un collaborateur – qu’il soit a le initiative (demission) ou jamais – n’est jamais sans consequences sur le contexte de travail direct.

Dans la situation d’une separation, la maniere dont le salarie vit et parle de cette rupture influe directement sur la motivation de le equipe ainsi que ses collegues.

De meme, il ne va falloir pas negliger les repercussions de la separation compliquee sur l’ecosysteme externe de l’entreprise, que cela soit par rapport i  son image employeur ou aupres de le reseau : clients, partenaires, fournisseurs…

Correctement accompagner le depart d’un salarie reste un acte positif de communication interne et externe de constitution a garantir l’image de l’employeur, tant aupres du collaborateur qui part que de ceux qui restent.

Faciliter le repositionnement de votre collaborateur

Les deux benefices majeurs d’un accompagnement sont 1 meilleur vecu une phase de deuil et un repositionnement plus pratique dans le marche de l’emploi.

En outre, travailler avec un coach permet de mieux se connaitre, et donc d’eviter de reproduire quelques erreurs.

Quels sont les differents types d’accompagnements, et pour quels budgets ?

Un suivi effectue avec un cabinet d’outplacement requiert un budget de l’ordre de 10 a 25% une remuneration annuelle brute du collaborateur. Ce montant varie au regard de la nature de l’accompagnement ainsi que de sa duree. Autre possibilite : bosser avec un coach independant specialise en transition technique. A la cle, un budget moindre et un suivi realise par des specialistes de l’accompagnement, souvent anciens experts d’la fonction RH.

A propos de l’auteure

Claude d’Estais est diplomee de Sciences Po Paris et du MBA HEC. Apres votre parcours RH dans des groupes internationaux et plus de 10 annees en tant qu’associee dans un cabinet de chasseurs de tetes, elle accompagne des dirigeants et cadres superieurs en transition professionnel.

Coach en dynamique de carriere et leadership, elle est experte en techniques d’entretiens de recrutement Afin de des candidats tel pour des recruteurs. Elle anime regulierement des formations sur ces thematiques en firme et au coeur d’associations d’anciens eleves tel l’Insead, Hec, Sciences-po, les Arts et Metiers

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